中國的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)危機(jī)

　一談到中國的紡織、玩具、電腦、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)沒有自主控制權(quán)，中國只是充當(dāng)了人們的加工制造環(huán)節(jié)，很多人就開始哀嘆中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的落后，并希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、物流、營銷、零售等環(huán)節(jié)，但我們仔細(xì)想想，這可以成功嗎?我國將商品銷售到國外，設(shè)計(jì)、物流、營銷、零售這些環(huán)節(jié)本來就是應(yīng)該是外國人來做的，同樣國外的商品銷售到中國后，這些也就由我們中國人掌控，這是很正常的。

　　中國的學(xué)者都認(rèn)為中國存在著產(chǎn)業(yè)危機(jī)，但是大家對(duì)產(chǎn)業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)都不準(zhǔn)確，我國連自己的市場(chǎng)都保不住，還總是想占領(lǐng)別人的市場(chǎng)，我們可以將視野轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)領(lǐng)域看看吧，我國的三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路，新北京建筑、新能源汽車等等國家戰(zhàn)略性大項(xiàng)目的核心訂單基本上的都被外國公司占領(lǐng)了，這些公司在中國賺的錢要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紡織、玩具、消費(fèi)電子這些產(chǎn)業(yè)在中國賺的錢。

　　世界自動(dòng)化企業(yè)在中國攻城略地

　　我們以ABB這家瑞士自動(dòng)化公司為例子來看，三峽工程是國家重點(diǎn)工程。在三峽工程中，ABB不僅為三峽右岸電站、左岸電站廠房、泄洪壩和*船閘提供了全封閉組合電器、升壓變壓器和中壓開關(guān)設(shè)備，還成功建造了三條高壓直流輸電線路將三峽電力輸送到華東和華南地區(qū)。南水北調(diào)和西氣東輸，是與三峽工程齊名的國家重點(diǎn)工程。在這兩個(gè)戰(zhàn)略工程中，同樣可以看到ABB的身影，它為“南水北調(diào)”工程提供了傳動(dòng)系統(tǒng);為“西氣東輸”工程提供了工業(yè)控制系統(tǒng)。此外，ABB還積極投身城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，ABB的產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在北京、上海、廣州、天津、深圳等城市的多條地鐵與輕軌線路建設(shè)中。ABB還是北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)工程項(xiàng)目的主要電力系統(tǒng)供應(yīng)商，參與了30多個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)，包括國家體育館（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、奧運(yùn)村220千伏變電站、城北500千伏變電站、為主要場(chǎng)館供電的安慧變電站、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京輕軌機(jī)場(chǎng)線、*新址等。

　　世界自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國如入無人之境，比如在新北京建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)全部都是由國外自動(dòng)化企業(yè)來完成的，中國現(xiàn)在發(fā)展電動(dòng)汽車，但中國的汽車企業(yè)幾乎沒有任何在電動(dòng)汽車方面的技術(shù)積累，而奇怪是我國大部分車企都在短時(shí)間內(nèi)都推出了自己的電動(dòng)車，其實(shí)這些汽車的電池都來自美國的自動(dòng)化企業(yè)—江森自控，我國越推廣電動(dòng)汽車，美國的江森自控就越*。

　　另外國外的自動(dòng)化企業(yè)在中國的銷售額都非常大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國的大部分明星企業(yè)，比如瑞士自動(dòng)化企業(yè)ABB在華銷售額為280億元人民幣左右，德國自動(dòng)化*西門子在中國的銷售額為600多億元人民幣左右，法國自動(dòng)化*施耐德在中國的銷售額為190億元人民幣左右，美國自動(dòng)化*江森自控僅在汽車行業(yè)的中國銷售額就達(dá)到了200多億元，而江森自控在樓宇自動(dòng)化，能源領(lǐng)域都非常強(qiáng)勢(shì)，其在中國的總體銷售額應(yīng)該與西門子差不多，至少也在500億左右，這幾個(gè)只是世界自動(dòng)化的*，另外還有一些其他企業(yè)，比如我們上面列舉的幾個(gè)*中沒有一家是日本企業(yè)，而日本是典型的世界自動(dòng)化強(qiáng)國，日本機(jī)器人可以占到中國機(jī)器人市場(chǎng)的一半，比如美國的企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了珠三角地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化改造，這也是非常大的市場(chǎng)，以上企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)多為他們?cè)?008或是2009年的銷售數(shù)據(jù)，他們這些企業(yè)一直處于高增長當(dāng)中，當(dāng)你讀到這里的時(shí)候，這些企業(yè)的在華銷售額早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大幅增長，已經(jīng)翻番也是有可能的。

　　我們可以看看中國的明星企業(yè)的銷售額， 以2009年中國企業(yè)五的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，海信集團(tuán)銷售額為488億，國美電器的銷售額為458億元，中興通訊為 442億，格力電器為 420億元，萬科為 409元，*為 377元，比亞迪汽車為 267億元，蒙牛乳業(yè)為 237億元，奇瑞汽車為184元。

　　我們可以看到，西門子在中國的銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過將連鎖大賣場(chǎng)開遍中國大中小城市的國美電器，超過了中國zui有名的建筑企業(yè)萬科，在上面四大*當(dāng)中銷售額zui小的法國施奈德的在華銷售額也已經(jīng)超過了我們的奇瑞汽車，這些企業(yè)只要接到一個(gè)大的訂單就可以有數(shù)億元的收入，這些企業(yè)在中國的攻城略地不可小覷。

　　中國產(chǎn)業(yè)危機(jī)何在

　　我們?cè)倏纯茨涂恕⒌线_(dá)斯這些企業(yè)，這些企業(yè)被看作是對(duì)中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈剝削的典型代表，而耐克和阿迪達(dá)斯，每年請(qǐng)那么多的明星，做那么多的廣告，在中國的銷售額也才70-80億元人民幣左右，這還占不到這些自動(dòng)化*在中國銷售額的一個(gè)零頭，因此我們zui大的產(chǎn)業(yè)危機(jī)并不是耐克、阿迪達(dá)斯為代表的紡織行業(yè)、更不是以芭比娃娃為代表的玩具行業(yè)，而是在自動(dòng)化行業(yè)。

　　當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者談到中國的產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，不再總是拿耐克、阿迪達(dá)斯、芭比娃娃等做例子的時(shí)候，當(dāng)我國中國的學(xué)者開始談?wù)揂BB、西門子、施耐德、江森自控在中國的攻城掠地的時(shí)候，那中國的產(chǎn)業(yè)也就真正的看到希望了。